新易咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃梳理項(xiàng)目,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素,運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、結(jié)合企業(yè)核心層的戰(zhàn)略構(gòu)想,組織企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析與研討,為企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力,幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn),完成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)。
目標(biāo)即戰(zhàn)略:戰(zhàn)略要有清晰的目標(biāo)牽引,無(wú)挑戰(zhàn)性目標(biāo)不能稱其為戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是共識(shí),戰(zhàn)略梳理需要發(fā)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門充分參與,激烈爭(zhēng)辯,求同存異,最后取得共識(shí),沒(méi)有參與就沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
戰(zhàn)略是“通俗易懂,可執(zhí)行,易落地”的增長(zhǎng)舉措,新易咨詢所做的是打造可執(zhí)行的有實(shí)效的戰(zhàn)略行動(dòng)體系。
新易咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃梳理,將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素,運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、結(jié)合企業(yè)核心層的戰(zhàn)略構(gòu)想,組織企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析與研討,為企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力,幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn),完成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期增量發(fā)展,支撐企業(yè)經(jīng)久不衰的核心保障,企業(yè)中戰(zhàn)略就是指南針,只有方向?qū)α伺Σ艜?huì)更有價(jià)值。當(dāng)然在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要參考企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件狀況及其變化來(lái)制定,當(dāng)方向性規(guī)劃落實(shí)后,則需要戰(zhàn)略分解并結(jié)合實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)反饋來(lái)進(jìn)行過(guò)程中的適當(dāng)調(diào)整,從而在主方向下對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,以確保企業(yè)擁有持續(xù)高效、穩(wěn)增的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。
完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容:
1、企業(yè)發(fā)展方向大致正確,整體發(fā)展節(jié)奏符合企業(yè)使命、愿景以及環(huán)境變化,同時(shí)需確保企業(yè)資源配置策略領(lǐng)先,確保人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源各司其職并協(xié)同做高效能的組織產(chǎn)出;1、公司層面
2、部門層面
●戰(zhàn)略策略明晰:協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,提供戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略方面的標(biāo)桿借鑒和專家建議,幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力和資源需求。
●戰(zhàn)略明晰研討:協(xié)助企業(yè)組織召開(kāi)戰(zhàn)略系列研討會(huì),戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)——戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)——戰(zhàn)略發(fā)布/宣貫會(huì)——戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)等。
●戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行保障體系建議:梳理戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定——績(jī)效考核制定,形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地管理建議。
●協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,提供戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略方面的標(biāo)桿借鑒和專家建議,幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力和資源需求;
●協(xié)助企業(yè)組織召開(kāi)戰(zhàn)略系列研討會(huì),戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)——戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)——戰(zhàn)略發(fā)布/宣貫會(huì)——戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)等;
●明確戰(zhàn)略制定和執(zhí)行回顧的節(jié)點(diǎn)管控,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的協(xié)同一致,保障戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算的分解落實(shí)和執(zhí)行落地。
●戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行保障體系建議,梳理戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定——績(jī)效考核制定,形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地管理建議;
●落實(shí)策略分解與年度目標(biāo),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)換為具體職能目標(biāo),職責(zé)清晰,目標(biāo)精準(zhǔn);
●推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的精準(zhǔn)發(fā)布,切實(shí)讓年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從事后統(tǒng)計(jì)改善為事前規(guī)劃管理;
●推動(dòng)分配與考核機(jī)制建立,建立上下同欲的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、壓力和動(dòng)力,讓員工與管理者一起成為戰(zhàn)略的執(zhí)行主人翁;
●穩(wěn)步建設(shè)完善戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制,建立以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)為核心的經(jīng)營(yíng)體系,強(qiáng)化復(fù)盤管理保障目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn);
●通過(guò)戰(zhàn)略保障的核心價(jià)值落地,幫助企業(yè)梳理文化,從而團(tuán)隊(duì)需要遵守的根本信條和行為準(zhǔn)則,增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與凝聚力。