在組織發(fā)展過程中,公司需要一批敢為人先、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。通過競聘上崗的方式激活組織氛圍,推進現(xiàn)有人員的價值產(chǎn)出,同時對組織的現(xiàn)有人才資產(chǎn)進行盤點,用能上能下的方式提高人才綜合能力,通過給與人才展示平臺,從而發(fā)現(xiàn)人才并建立人才庫。
企業(yè)中人才優(yōu)化是企業(yè)對人才迭代的必要手段,促進企業(yè)“血液”循環(huán)。人才優(yōu)化通過優(yōu)化和提升員工的素質(zhì)、能力和價值,以達到提高企業(yè)績效和競爭力的目的。
新易咨詢的人才優(yōu)化項目,核心圍繞公司組織架構(gòu)對人才進行一輪新的激活,并通過選拔與培養(yǎng)的方式,讓組織的血液能更順暢的流動起來,從而激發(fā)現(xiàn)有人員對組織發(fā)展的深度思考,在未來管理及運營中進行價值提升。

1、通過競聘者在競聘籌備過程中,對使命、責任、定位、價值目標、規(guī)劃、考核等相關梳理,加深對工作的理解、認同及落實,過程中可有效進行協(xié)同管理的思考;
2、通過競聘動員會、輔導會、一對一輔導、答辯反饋等,從上至下、內(nèi)外協(xié)同地促進競聘者對價值目標達成的認同;
3、對于競聘者而言,競聘籌備,涉及思維、梳理、呈現(xiàn)、表述等各個動作,動作背后關聯(lián)著組織的人才標準;
4、加載管理者指導、擁有第三方視角的競聘管控與輔導、群體間交流研討等各項交互,競聘者的綜合能力呈放射式增長。
1、通過簡歷篩選、潛力測評、群體面試、答辯等各評測環(huán)節(jié),基于人才標注與部門及崗位適應,對競聘者進行人才的有效甄別;
2、對競聘全流程的競聘者信息資料進行備存,建立人才庫;
3、對競聘的過程資產(chǎn)進行備存,建立競聘操作手冊。

新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學,現(xiàn)代管理學,成功管理實踐”三位一體。“中學為體,西學為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國百強企業(yè)管理實踐基地,協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團隊,以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運營、精益管理、市場營銷、人力資源、領導力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢,致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!