結合企業(yè)現(xiàn)狀,將豐田利潤模式進行模塊化內訓實施服務。為企業(yè)量身定制,助力企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化 !
結合企業(yè)現(xiàn)狀,將豐田利潤模式進行模塊化內訓實施服務。為企業(yè)量身定制,助力企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化!
課程名稱 | 課程名稱 |
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豐田人才育成研修班【初/中/高級】 | 問題分析與解決TBP(或A3報告) |
精益生產實戰(zhàn)(模擬課程) | 工作指導TWI-JI |
5S及目視化管理 | 工作關系TWI-JR |
全員生產維護TPM(模擬課程) | 工作改善TWI-JM |
標準作業(yè)SW(模擬課程) | 供應商評估及管理 |
價值流分析VSM(模擬課程) | 全面質量管理TQM |
工業(yè)工程IE | 供應商質量管理SQM |
拉動系統(tǒng)與看板(模擬課程) | QC七大手法 |
生產計劃與物料控制PMC(模擬課程) | 質量控制環(huán)QCC |
現(xiàn)場布局優(yōu)化Layout | 小組問題解決8D |
精益快速換模SMED(模擬課程) | Minitab使用教程 |
精益供應鏈與物流管理 | 潛在失效模式與影響分析FMEA |
一線班組管理 | 測量系統(tǒng)分析MSA |
有效消除浪費 | 統(tǒng)計過程控制SPC |
持續(xù)改善 | TS五大工具整合應用 |
改善提案 |
咨詢老師以駐場的方式,通過培訓、方案策劃、現(xiàn)場指導等方式手把手實施項目,與客戶無縫對接。
每月以周為單位,咨詢老師到客戶現(xiàn)場培訓及實施輔導;一般為每個月一周。
遠程通過整體解決方案及改善工具提供,電話、郵件及在線通訊工具溝通指導。
一般為企業(yè)在遇到具體難點課題時,隨時請常年顧問老師指導。