精益研發(fā)

一、精益研發(fā)的概念:

　　精益研發(fā)是以精益為目標(biāo)的一種研發(fā)方法，通過有計(jì)劃有步驟的變革活動將精益原則與理念應(yīng)用于企業(yè)研發(fā)活動中形成的研發(fā)體系，運(yùn)用精益研發(fā)可以有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率、縮短項(xiàng)目周期、改善企業(yè)的創(chuàng)新能力等，最終達(dá)到提高產(chǎn)品成功率與提升企業(yè)運(yùn)營業(yè)績的目的。

二、精益研發(fā)的技術(shù)架構(gòu):

　　精益研發(fā)技術(shù)架構(gòu)包括下圖中五大目標(biāo)、六大理念、八大管理支柱以及一個數(shù)字化研發(fā)平臺，以精益理念來指導(dǎo)數(shù)字化研發(fā)平臺和管理支柱的建立與改善，從而達(dá)到研發(fā)目標(biāo)。

三、精益研發(fā)能給企業(yè)解決的問題:

　　1) 研發(fā)活動與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績改善的聯(lián)系不緊密，缺乏對產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的規(guī)劃;

　　2) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對研發(fā)活動缺乏整體控制，把握不住研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展方向;

　　3) 企業(yè)各職能對研發(fā)活動缺乏支持，研發(fā)部門單打獨(dú)斗;

　　4) 研發(fā)組織與職能設(shè)置不合理，影響研發(fā)活動的專業(yè)性與效率;

　　5) 研發(fā)流程不規(guī)范或執(zhí)行程度較差;

　　6) 項(xiàng)目管理能力不足;

　　7) 知識積累與再利用不足，產(chǎn)品以逆向設(shè)計(jì)為主，缺乏自主創(chuàng)新能力;

　　8) 缺乏零部件及產(chǎn)品模塊的共享機(jī)制，研發(fā)效率低;

　　9) 人力資源分配隨意性大，人才培養(yǎng)不系統(tǒng)等。

四、精益研發(fā)推行流程:

　　新易咨詢將根據(jù)企業(yè)的需求，對現(xiàn)狀進(jìn)行深度調(diào)研和分析，制定解決方案并與企業(yè)共識，根據(jù)共識結(jié)果進(jìn)行商務(wù)談判與合同簽訂。項(xiàng)目實(shí)施過程中，顧問組將與企業(yè)共同建立項(xiàng)目組織和管理機(jī)制，同時(shí)根據(jù)“系統(tǒng)架構(gòu)，人才育成”咨詢服務(wù)的基本原則，按照項(xiàng)目計(jì)劃，采用不定期出訪指導(dǎo)咨詢的方式開展咨詢服務(wù)。

五、推行精益研發(fā)服務(wù)收益:

　　1) 提高新產(chǎn)品上市成功率，提高新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益;

　　2) 提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率，以更少的人力資源完成更多的項(xiàng)目;

　　3) 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、縮短研發(fā)項(xiàng)目周期;

　　4) 提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，促進(jìn)品牌層次提升;

　　5) 提高研發(fā)人員能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ);

　　6) ......